近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異和企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)換代，集團(tuán)公司引進(jìn)或購(gòu)置了一些高科技含量的設(shè)備配發(fā)至加油站，這無(wú)疑給加油站的設(shè)備維修人員提出了新的更高的要求。然而，與高科技的飛速發(fā)展相比，目前加油站的維修隊(duì)伍建設(shè)卻相對(duì)滯后，當(dāng)一些相對(duì)復(fù)雜的加油站設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，縣分公司和加油站的維修人員大多束手無(wú)策，需要等待廠家人員處理，不僅維修成本高、花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，而且還會(huì)直接導(dǎo)致油站銷量下降、用戶投訴，從而給企業(yè)的形象和聲譽(yù)造成較壞的影響。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)加油站的設(shè)備人員隊(duì)伍建設(shè)，在現(xiàn)階段顯得尤為重要。

對(duì)此，筆者建議運(yùn)用科學(xué)的管理方法，將加油站設(shè)備的操作管理及維修人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)特長(zhǎng)進(jìn)行優(yōu)化組合，建立一個(gè)以專職維修人員為主，以加油站站長(zhǎng)為輔，具有高級(jí)工以上技能等級(jí)的員工為后備的的維修隊(duì)伍，有針對(duì)性開展專業(yè)技能培訓(xùn)、組織外出學(xué)習(xí)交流，不斷提高維修人員的技術(shù)水平。

一是以縣分公司為單位，設(shè)立設(shè)備維修中心，采取擇優(yōu)上崗的原則，選拔配備一定數(shù)量的專兼職維修人員，制定雙向考評(píng)辦法，根據(jù)其每月的工作表現(xiàn)和技術(shù)水平給予一定的崗位補(bǔ)貼與獎(jiǎng)勵(lì)，努力激發(fā)維修人員的工作潛力和專業(yè)技能。

二是在充分利用現(xiàn)有的培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)專職維修人員進(jìn)行專業(yè)理論及技能方面知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，鼓勵(lì)維修人員自學(xué)專業(yè)理論知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際工作需要，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，把新技術(shù)、新設(shè)備、新故障等理論知識(shí)和操作維修技能盡快地傳授給參訓(xùn)人員。

三是積極與廠家溝通聯(lián)系，在廠家供應(yīng)設(shè)備的同時(shí)，派遣各縣分公司專職維修人員到廠家進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，可通過(guò)站級(jí)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的高級(jí)工、中級(jí)工進(jìn)行培訓(xùn)，為維修體系的后備人才儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建立網(wǎng)絡(luò)維修交流平臺(tái)，組織專兼職維修人員通過(guò)維修平臺(tái)進(jìn)行技術(shù)交流、學(xué)習(xí)、指導(dǎo)。

五是結(jié)合“技術(shù)比武”、“技能鑒定”、“師帶徒”、“遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)”等工作，不斷強(qiáng)化基層員工的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，督促幫助其及時(shí)作好預(yù)防性的設(shè)備檢查和維護(hù)，以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

綜上所述，加油站的設(shè)備維修體系建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，采用多種方式和渠道，通過(guò)人員配備、培訓(xùn)、競(jìng)賽、考核等一系列措施，才能盡快培養(yǎng)出一支訓(xùn)練有素、思想覺悟高、整體技能強(qiáng)的加油站專兼職維修隊(duì)伍，從而使加油站設(shè)備保養(yǎng)和維修狀況得到有效改善，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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